“快馬加鞭沖上市，倒逼改革促轉型”，2021年12月我院全面啟動IPO上市工作。為推進公司順利上市，確保公司平穩健康發展，黨委書記丁振波在2022年工作會議上對合規化建設提出明確要求，并將其作為一項重點工作進行部署。

為貫徹落實丁書記部署要求，助力公司上市，我院中科華魯召開合規化建設專題會議，要求把合規經營與風險管理擺在公司治理的突出位置，以服務戰略、支持業務為目標，全面構建合規風控管理體系；以黨建為引領，以合規風控為基石，主動防范、化解內外部業務的各類風險挑戰多措并舉，扎實做好合規化建設工作。

一、以黨建為引領，打造合規“紅色引擎”

中科華魯深入推進“以黨建促經營、文化促融合”，實現黨的領導與公司治理有機結合，打造合規“紅色引擎”；建立由股東會、董事會、監事會和經營層組成的法人治理架構，做到責權明確、各司其責、互相制衡；遵循公司章程、“三重一大”議事規則及相關制度進行決策，在經營過程嚴格遵守國家法律法規，杜絕合規風險，拒絕觸碰合規紅線。注重發揮黨支部和黨員在合規經營中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，推動黨支部和黨員“雙線作戰”，解決合規難題、爭做“合規標兵”。通過黨旗領航助力中科華魯穩健發展，著力防風險、保質量、促合規，嚴守不合規風險的底線，全力打好防范化解重大風險攻堅戰。

二、以制度為基石，構建風險管理體系

自成立以來，我院中科華魯以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為目標，通過制度約束、流程控制、執行監督，將內控措施融入業務流程和管理活動，推動建立制度、流程、系統、人員、執行、監督“六位一體”的管理機制，逐步形成“全面系統、動態優化”的制度控制、“標準統一、把握關鍵”的流程控制、“敏捷智能、剛性管控”的系統控制、“職責明晰、有效制衡”的崗位人員控制、“有序高效、緊密協同”的執行機制，以及“盡職免責、失職問責”的監督評價機制。

三、以業務為抓手，提升內部管理水平

全面風險管理立足于業務、服務于業務，風險管控工作主動融入業務、為“最優決策”提供專業支持。在實踐中，結合各項業務發展階段、模式特點，堅持以“專業把關、系統控制、服務支持”為風控文化建設總原則，建立與公司自身發展戰略相適應的風險管理控制體系。

四、以理念為導向，加強合規文化建設

“全員的文化理念才是企業的文化理念”，我院中科華魯致力于通過堅持不懈地推進文化建設，讓合規風控理念滲透融入到每一名員工的內心深處，內化于心、固化于制、外化于行。

為貫徹落實合規文化建設要求，結合企業文化建設整體目標積極組織開展各項合規宣傳培訓工作，面向各部門組織開展“知行合一守合規”主題合規文化宣傳月系列活動；通過制度宣貫解讀培訓、安全專題培訓等，組織全體員工落實學習。同時公開欄張貼制度、印制分發新版《員工手冊》和“流程上墻”等，多角度、多維度地展示了最新法律法規及合規工作要求，在公司營造知行合一、守法合規的文化氛圍。