工程公司成功舉辦年中研討會
發(fā)布日期：2014-09-01 訪問數(shù)：3969次 來源：
為更好地促進工程公司各項工作的有序進行，及時總結工作經驗，分析各部門業(yè)務發(fā)展形勢，確定下一步工作重點，8月21日至8月22日，工程公司成功舉辦了年中研討會。本次研討會主要包括兩部分內容，一是集中業(yè)務培訓（包括重大項目社會穩(wěn)定風險分析評價培訓及總承包項目管理知識培訓），二是針對既定議題進行分組討論，為了促進交流，每小組的人員均覆蓋各科室。李剛副院長受邀參加會議并發(fā)表重要講話。
康興生總經理從經營形勢分析、內部管理及新業(yè)務領域能力建設等三方面詳細闡述了公司目前存在的問題及下一步的工作思路。康興生總經理指出，目前水污染治理、固廢、生態(tài)、設備等業(yè)務方向的市場均發(fā)生了一些變化，公司應該及時根據(jù)市場調整發(fā)展策略，把握市場發(fā)展脈絡，充分利用自己現(xiàn)有優(yōu)勢做好人才與技術儲備，在風云變化的市場中搶占先機。
康興生總經理從流程制度、業(yè)務資質、商務管理、質量控制及企業(yè)文化建設等方面強調了如何進一步加強內部管理，嚴守質量生命線，提高公司競爭力；并對下一步如何建設運營項目及總承包項目做出安排部署，通過加快新業(yè)務領域發(fā)展，優(yōu)化公司產業(yè)結構，延長公司產業(yè)鏈。
李剛副院長對本次年中研討會的組織形式表示肯定，指出本次研討會充分調動了全體員工發(fā)言的積極性，全體員工討論熱烈，發(fā)言積極，為公司的下一步發(fā)展獻計獻策。李剛副院長指出，工程公司作為我院改革的試點部門，發(fā)展迅速，表明我院的試點改革工作卓有成效。下一步，工程公司應進一步發(fā)揮試點部門的優(yōu)勢，探索靈活多變的經營形式；進一步貫徹落實項目負責人制度，提高工作效率，培養(yǎng)更多人才。李剛副院長要求，工程公司要逐步完善培養(yǎng)人才的機制、充滿活力的機制及高質量、高效運行的機制。最后，李剛副院長對工程公司提出了殷切的希望，并祝愿工程公司發(fā)展越來越壯大。
工程所 孫豐凱
